河津发电分公司“八举措”强化经营管理工作

1月19日，八举措漳泽电力河津发电分公司召开了2015年度经济活动分析会。河津化经该公司领导、发电分主要经营指标管控部门负责人及相关人员参加了会议。司强会议对分公司2015年度总体生产经营情况进行了分析通报，营管在认真总结2015年度经营工作的理工基础上，深入分析了2016年的八举措生产经营形势，对2016的河津化经工作进行了安排部署。

一是发电分紧抓发电量兑现，争取电量兑现率完成100%以上。司强二是营管做好供电煤耗、综合厂用电率的理工日常管理工作，力争超低排放改造后厂用电率不升高。八举措三是河津化经加强入炉煤的掺配工作。四是发电分合理制定煤价控制计划，合理调整煤比结构和采购策略，努力降低标煤单价。五是公平公正检验程序，确保热值差在正常范围以内。六是各部门要多沟通、多协商，确保煤场不亏煤。七是抱着过紧日子的思想，扎实开展费用管控工作。八是继续做好降库存工作，尽量消耗库存物资。九是深挖“两个细则”潜力，实现两个细则收入最大化。

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